在制造企業的信息化建設中，MES系統是繞不開的話題。MES用得好，有利于企業從經驗管理變為數據管理，幫助企業更好的決策，更敏銳地發現問題、分析問題、解決問題。但是在執行過程中還是需要注意一些問題。
MES系統執行要注意：
1、梳理流程在先，安裝實施在后
前期要投入大量時間和精力來做需求梳理、流程優化，對項目實施的整體目標和建設階段做到成竹在胸。如果盲目上馬，就可能將錯誤的系統進行了固化，屆時悔之晚矣。
2、有舍才有得，忌貪大求全
對于功能模塊的安裝順序要排列優先級，先安裝簡單、易上手的MES系統，把骨架搭起來，實現基本功能。再隨著企業發展需求的變化，把模塊一個個往里加，貪大求全反而可能消化不良，招致禍端。
3、系統永遠是工具，而非目的
安裝MES系統是為了采集更多數據，通過挖掘這些數據的關聯和價值，來發現問題、分析問題，從而驅動決策解決問題，并在之后的生產經營過程中謹防類似問題的發生，才是企業上MES的初衷。
作為連接決策層和控制層的執行層，MES打通了生產管理部門和生產執行部門的信息壁壘，從生產計劃的執行、生產過程的追溯、工人的排班和激勵機制等多個維度確保生產任務的高效完成。數夫MES系統助力家居企業打造自動化、智能化車間，實時監控生產制造過程、實時采集生產現場數據，實現生產數字化、透明化管理。
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